“答案分析”这个问题考察了施工阶段的合同履行和管理要求。合同管理依据主要包括:1必须符合《合同法》,《建筑法》及相关法律法规; 2必须按照与承包商订立的合同条款执行,按照合同行使权力,履行义务; 3合同由承包商订立,承包商应行使其法定代表人的法律行为; 4承包商委托项目负责人履行合同的各项协议。

“答案分析”这个问题考察了建筑成本目标控制的措施。建设成本目标控制的原则包括最小成本,全成本,目标分解,动态控制原则,权责相结合的原则。

“答案分析”这个问题考察了建筑成本目标控制的措施。建设成本目标控制的原则包括:最小成本原则,全成本原则,目标分解原则,动态控制原则,责任与权利相结合的原则。施工成本管理方法应遵循以下原则:1实用原则。 2灵活性原则。 3坚定原则。 4个开拓性原则。见教科书P177-178。

“答案分析”这个问题考察了建筑成本管理的基本原则。包括成本最小化原则,综合成本管理原则,成本责任原则,成本管理原则,成本管理科学管理原则。

“答案分析”这个问题审查了施工合同索赔。索赔的最终报告应包括以下内容:索赔表,批准的索赔意向书,准备说明,附件。见教科书P173。

一家公司承担城市道路工程的建设。道路总长度为3000米。它经过一些农田和池塘。它需要被土壤回填并被石头砸碎。该项目使用要估价的工程量清单。当合同规定项目部分的增加(减少)金额低于15%时,执行原始单价。当工程量增加超过15%时,超出部分计算为原始单价的0.9倍:当工程量减少15%以上时,剩余部分计算为原始综合单价的1.1倍。

在路基正式压实之前,项目部门选择200m作为试验段,并通过实验确定合适的吨位压路机和压实方法。

事件1:对项目技术负责人进行现场检查发现,压辊先是先高后低,先是快速然后慢,先是静止,然后是振动,路基中心受压到了边缘。技术负责人立即要求操作人员停止操作,并指出需要纠正的错误。

事件2:在路基施工期间,对通过征地程序的农田补偿存在争议,导致施工无法进行。为此,施工期推迟了20天,施工单位提出了施工期和费用的索赔。

事件3:项目完成后,回填,粉碎和挤压量的变化如表1-1所示。

“参考答案”两项费用:1)借款补余:超过名单为30000-25000=5000m3,5000/25000=20%大于合同的15%,超出部分按原单价的0.9倍计算。

一家公司中标了南外环路项目的建设。施工过程中发生以下事故:一是挖掘段遇到工程地质勘探报告未发现的岩层,断裂和拆除延迟23天;二,项目延误导致路基施工进入降雨期,连续降雨使土壤含水量过大,能够进行压实作业,从而推迟了15d的进度。第三,承包商将根据施工单位的指示覆盖相邻道路,建设项目部门将增加工作量作为设计变更调整项目成本。

应提交“参考答案”事件,破碎和清除岩石工作造成的时限和成本索赔,承包商应接受索赔。由于经验丰富的承包商无法预测地质勘探信息,非承包商的责任确实造成了实际损失。

不应接受“参考答案”事件2的索赔。由于连续降雨,尽管有实际损失,但不能建造路基,但有经验的承包商应该能够预测为避免它们而采取的措施;即使事件存在因果关系,也要求提起诉讼;因此,它应该被驳回。

市政工程施工期间发生“参考答案”事件3,超出原合同清单的工程量应按合同处理。合同未达成一致时,可采用以下处理方法:施工图预算用于定价,价格(单价)应取自合同中的现有价格,工程量由监督工程师计算项目的部分调整(即增加)。成本。

不应接受“参考答案”事件2的索赔。由于连续降雨,尽管有实际损失,但不能建造路基,但有经验的承包商应该能够预测为避免它们而采取的措施;即使事件存在因果关系,也要求提起诉讼;因此,它应该被驳回。

市政工程施工期间发生“参考答案”事件3,超出原合同清单的工程量应按合同处理。合同未达成一致时,可采用以下处理方法:施工图预算用于定价,价格(单价)应取自合同中的现有价格,工程量由监督工程师计算项目的部分调整(即增加)。成本。

某广场地下车库项目建筑面积18000平方米。施工单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-0201)签订施工合同,合同期限为140天。

事件3:在施工过程中,现场连续下雨6天(超过过去10年的最大降雨量),洪水给施工单位和施工单位造成了巨大的经济损失。施工认为这些损失是由暴雨(不可抗力事件)引起的,并提出以下索赔(以下索赔数据与实际单位一致):

「参考答案」(1)索赔的确立是因为根据“建筑合同法”,不可抗力造成的工程清理和修复费用由建设单位承担。

(2)索赔未成立。因为根据施工合同法,施工单位自身因不可抗力造成的机械损坏应由施工单位自行承担。

(3)索赔未确定,因为根据建筑合同法,不可抗力造成的人员伤亡应由单位自行承担。

A公司从事水管道工程的建设,总长870米,直径DN600毫米。管道从南向北垂直离开高速公路后,将沿西侧道路北侧排入内湖。管道覆盖3.0m~3.2m的土壤,管道为碳钢管,工厂采用防腐层。施工图设计建议:采用机械顶升法施工,穿长38m的高速公路管段;其他管段均采用挖掘方式建造。施工区土质良好,开挖土方可用于沟渠回填,施工期间可忽略地下水冲击。根据合同,A公司将顶管施工分包给B专业公司。开槽部分的结构采用从西向东的流动操作。

事件1:质量人员发现施工现象不当,推土机从沟槽侧面用推土机回填,施工队伍被责令停工并整顿。

事件2:由于在顶管施工范围内发现了不明管道,B公司项目部已经获得A公司项目负责人的同意,并计划采用人工顶管法建造混凝土套管。

事件3:在质量安全监督部门的例行检查中,发现管道插座中的电缆磨损和磨损较多,存在严重的安全隐患。 A公司和建设单位受到通知和批评; A公司对B公司处以罚款。

事件4:由于部分拆除的影响,开槽结构部分的建设被推迟。项目部门打算通过调整工作关系来控制施工进度。

正确的方法:管道底部管道底部填充到管道顶部500mm,必须手动回填;管道顶部500mm以上,可通过机械从管轴两侧夯实,每层回填高度不应超过200mm。

管道两侧及管道顶部以上500mm以内的回填材料,应从两侧对称输送到水箱内,不得直接投入管道,其他部分应回填,严格禁止进入。

「参考答案」施工方应根据施工合同向监理工程师提交变更申请,监理工程师应进行检查,并将检查结果通知承包商。监理工程师应向承包商提交变更单。

机械顶管改为手动顶管。公司A项目部门应重新设计专用顶管施工方案,并重组专家进行示范。经分包单位技术负责人,施工单位技术负责人,项目工程师,施工单位负责人签字后,组织实施。

3)在第3项事件中,A公司对B公司的安全管理存在哪些缺点? A公司对一般分包管理系统中的施工单位有什么责任?

「参考答案」A公司应审核分包单位的安全生产保障体系;处理B公司承担的项目安全技术,明确安全要求,并进行监督检查。作为总承包商,A公司应对B公司承包的分包项目的建设单位承担连带责任。

参考工作可用于调整工作关系。开槽结构部分和顶管施工部分同时开始施工。可以组织沟渠挖掘,管道铺设,管道焊接,管道回填等施工过程。施工中,该项目是一个线性工程,可以在多个点上建造并竖立,以加快施工进度。受拆迁影响的部分可以放在最后。

公司中标天津开发区供热管网项目后,建设项目部成立。项目经理组织人员准备施工组织设计和成本管理计划。根据施工过程中现场的变化,项目部根据企业的目标成本和合同价格调整了部分子项目的价格和构成。在计算成本后,修改了成本管理计划。根据修订后的成本管理计划,严格控制人工成本,材料成本和施工设备使用费的支出,项目费用需经项目经理批准。

在修改成本管理计划时,项目参考部门不适合对施工组织设计进行详细分析和相应更改。施工组织设计是项目成本控制的核心内容之一。除合同价格外,调整部分子项目价格构成的依据还应完善相应的施工方案并进行必要的变更。

工人(人)的“参考答案”管理包括该单位的雇员和劳动者的两个部分。应根据成本管理计划的不同要求制定不同的责任制度和评估指标。 (材料)材料的管理应从源头开始。从采购到进入现场的材料,必须执行严格的程序,以确保材料的质量,数量和交付日期;未经项目经理签字的文件无效。但是,对于机械(机器)的管理,特别是租赁机械,有必要申请协议,明确单价,明确实际使用班次数,合理调度和部署,避免浪费,严格按照实际使用班次标志,及时结算。

“参考答案”的原始记录应包括;施工人员的出勤表,计量验收表,材料出入境确认书,机械使用收据表。

工人(人)的“参考答案”管理包括该单位的雇员和劳动者的两个部分。应根据成本管理计划的不同要求制定不同的责任制度和评估指标。 (材料)材料的管理应从源头开始。从采购到进入现场的材料,必须执行严格的程序,以确保材料的质量,数量和交付日期;未经项目经理签字的文件无效。但是,对于机械(机器)的管理,特别是租赁机械,有必要申请协议,明确单价,明确实际使用班次数,合理调度和部署,避免浪费,严格按照实际使用班次标志,及时结算。

“参考答案”的原始记录应包括;施工人员的出勤表,计量验收表,材料出入境确认书,机械使用收据表。

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