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简介:随着城市建设的加快,中国市政道路建设目前处于扩张期。市政道路被用作市政基础设施的建设。因此,市政道路的设计标准和工程质量很高,施工难度也比较高。因此,要加强市政道路建设,从而提高市政道路质量,促进城市快速发展。

市政市政道路是城市市政基础设施建设的重要项目。市政道路是城市的生命线,是社会经济快速发展的主要源泉。随着社会经济的快速发展,市政道路呈现出市政道路建设任务的跨越式发展。因此,在市政道路建设过程中,只有采取科学的管理措施,才能保证市政道路工程的质量,促进城市发展,促进社会经济发展。

市政道路建设前的准备工作是保证市政道路建设顺利进行的前提。市政道路建设前的准备工作直接关系到施工质量,施工进度和施工成本。施工前的准备工作主要包括以下内容:/p>

(1)确定市政道路建设计划的目标后,应制定施工进度,施工组织计划,材料计划,机械设备使用计划,劳动计划等各种计划。制定计划后,应根据城市道路建设的复杂性和特点。要抓住市政道路建设的主要矛盾,把握进度,预测和控制影响施工期的不利因素。由于城市的特殊性,城市道路建设和城外公路的建设是不同的。

(2)施工管理应审查市政道路施工的施工,并应充分了解和了解施工图设计的设计,并应考虑整个施工项目设计图纸的可行性。如果发现问题,及时与施工方和监理方进行研究和讨论,解决现有问题,进一步完善设计图纸,确保施工项目各方能够对技术要求有正确统一的认识。设计图纸的施工内容。

市政道路应在施工过程中加强施工现场的管理。施工现场的管理是确保施工质量的重要途径。施工现场的管理主要包括机械设备的管理,建筑材料的管理和施工人员的管理。

市政道路建设的过程。建筑材料的使用和储存直接影响市政道路工程的成本。道路建筑材料的成本占项目总成本的50%。因此,加强市政道路建筑材料管理是降低工程造价,提高道路建设经济效益,减少建设项目浪费的重要措施。

人员是成功或失败的关键。所有项目均由人员组织。因此,只有人员管理才能确保道路施工过程中的施工质量。只有一门学科严格,创造力强。只有负责任和负责任的施工团队才能建立完美的项目。在市政道路建设过程中,可以从以下几个方面加强主要任务:一是营造亲和和谐的氛围,让所有施工人员都能感受到自己的重要性,感受自己的价值。以及他们自己的责任和义务。这将使人们能够充分发挥自己的才能。然后,我们应该明确区分奖惩,给优秀员工提供精神和物质上的赞美,教育犯错误的员工,确保每个员工都有良好的整体素质。其次,要明确施工队伍的管理机制,以及使每个员工履行职责的岗位制度。施工现场人员管理主要是制定明确的规章制度,确保每个员工遵守施工规程和操作顺序,重视安全生产,减少物质浪费,实现文明施工,采用先进的操作规程。 ,施工技术和如期。施工任务的安全,数量和质量。